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  • 中铁二十四局集团召开经营工作推进会、长江流域生态治理项目推进会

    ?作者:党委宣传部??时间:2018-09-19?【字体:


    (本站消息)9月16日下午,中铁二十四局集团经营工作推进会在上海举行。会议贯彻落实中国铁建、中铁二十四局集团年中工作会议精神,研判当前经营形势,总结过去八个月经营工作,并就剩余四个月经营工作进行了统一部署。

    中铁二十四局集团董事长、党委书记朱赤在讲话中提出六点要求。一是经营工作要从大处着眼、从细微处入手、从环节上用心。把功夫下在平时,在项目规划阶段提前介入,推动项目落地。二是要打赢攻坚战,确保实现年度经营目标。这最后100天,是经营工作的黄金期、机遇期,要关死后门,堵住退路,背水一战,要有必胜的信念、信心、勇气。三是要细化责任目标,加大奖罚力度。明确每个项目的负责人,量化目标,重点奖励与综合考核相结合。四是要全局联动、分工协作、各有侧重。局领导重点与政府机关加强深度对接,区域指挥部负责好区域内的业务统筹,子分公司注重属地经营,实现项目滚动发展。五是要严格组织程序,做好风险防控。警惕安全风险高、资金投入大的项目,重视合法合规经营,增强隐患意识,规避财务风险。六是要集中力量抓好项目安全、质量、进度工作,做好中秋、国庆假期的相关工作。中铁二十四局集团总经理周光民就当前经营工作提出五点意见。一是认清当前形势,增强经营工作的紧迫感。要顶住压力,剩下四个月,牢牢把握基建市场的新机遇,大幅增加承揽。二是紧盯重点项目,坚决完成今年经营指标。重点组织好铁路和投资项目承揽,通过落实项目责任来落实经营指标。三是坚持攻坚克难,切实推进区域经营工作。要直面区域经营中存在的问题,通过做好分工、集聚人才、完善机制,科学务实地推进集团区域经营体制机制的建设完善。四是坚持以我为主,提升集团经营“三种能力”。切实提高经营策划能力,服务业主能力,资源整合能力。五是大胆创新模式,做好投资项目经营工作。要加强投资项目队伍建设,规范投资项目决策程序,创新投资项目合作模式,创新投资项目融资模式,有计划地跟进重点项目。

    会议传达了中国铁建经营工作会精神。东南指挥部、广东指挥部、福建公司、轨道公司分别代表区域指挥部、省市指挥部、综合公司、专业公司进行表态发言;华东指挥部就铁路项目跟踪承揽进行发言;东北指挥部就新兴业务跟踪承揽进行发言;符夹铁路项目部就滚动开发进行交流发言。

    中铁二十四局集团在家领导班子成员,各工程公司主管领导、分管经营工作领导,局集团总经理助理、三副总师及相关业务部门负责人共百余人参加了会议。局集团公司副总经理韩文忠主持会议。

    在随后召开的长江流域生态治理项目推进会上,宣贯了《中铁二十四局集团长江流域生态治理项目指导意见(征求意见稿)》。中南指挥部、东南指挥部、华东指挥部和西南指挥部先后汇报跟踪项目情况。中铁二十四局副总经理吴为爱就相关工作进行了部署。周光民在会上提出,全局上下要抢抓新机遇,发挥好区位优势,结合股份公司要求和集团公司自身实际科学统筹,实现推进长江流域生态治理和集团公司持续发展的双赢。




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